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 企业文化

 

 

 

关于成本管理的办法(试行)

 

    为有效应对经济危机影响,确保公司持续稳定发展,积极改进成本管理模式,推动成本管理工作,特制定本办法。
    传统的成本管理以节约型为主导,本办法立足开源型成本管理,主张通过优化配置资源,提高效率降低成本;通过持续扩大产销规模降低成本;通过技术进步,改进工艺降低成本;通过改进管理降低成本;通过与产业链上下游客户合作降低成本。
    产、供、销、研是开源型成本管理的主体,要结合本办法,根据公司年度经营计划,分解指标,制定本部门、本单位的成本管理实施方案,并组织实施;财务部负责每月考核、每季通报各部门、各单位成本管理工作;公司年度总结表彰成本管理先进单位。
    开源型成本管理的主要办法:
第一条:持续扩大销量,不断提高市场占有率。
第二条:努力提高产品售价,提高销售利润率。
第三条:合理使用营销费用,降低销售成本。
第四条:加快资金回笼,严格控制赊欠,防止经营风险。
第五条:优化采购渠道,保证采购质量,降低采购成本。
第六条:优化采购方式,降低采购费用。
第七条:把握行情,合理库存,防止库存风险。
第八条:防止资金风险,提高资金使用效率。
第九条:利用买方优势,获取经济技术信息。
第十条:优化资源配置,不断提高效率。
第十一条:严格执行工艺,优化过程控制,努力降低原材料消耗。
第十二条:严控辅材及能源消耗。
第十三条:确保产品质量。
第十四条:保证安全生产。
第十五条:持续改进工艺,提高产品质量。
第十六条:不断满足市场对产品质量的需求,主动赢得客户。
第十七条:改进管理模式。
第十八条:提高工作质量,提高工作技能。
第十九条:加强协作,提高工作效率。
第二十条:严格控制各项管理费用。

 


二〇〇九年二月二十五日

 

 

 

 

 

 

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