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 企业文化
构建文化体系 提升发展水平
  发布时间:2012-11-19  已阅 次  [大] [中]

 张晓玲

文化管理是企业管理的高级形态,文化建设是长期的系统工程。2005年下半年提出了企业文化建设课题,2006年开始推进企业文化建设,2007年要跟进今后2-3年发展目标,按照“内化于心,固化于制,外化于形”要求,编制企业文化建设大纲,统筹策划,系统设计,循序渐进,分步实施。

首先,要让12条文化理念深入每位职工心中,深入持久地做好核心理念和基本理念的宣贯工作,统一公司和职工价值取向,树立正确的价值观和道德观,成为公司管理的方向和持续发展的动力。

其次,要把企业文化理念落地生根,贯穿于体制、机制、标准和规范之中,今年要建立的新的营销管理模式、物资供应管理模式、人力资源管理及激励模式、成本管理模式、安全生产管理模式、岗位创新管理模式等一系列管理模式,都要体现文化管理的理念,要使这些理念在制度和人的行为中扎根。要根据公司发展的新要求,职工队伍的新变化,在实践中不断发展、完善、提升,使之成为公司发展的支撑力量,薪火相传,基业长青。

第三,思想政治工作和企业文化建设都要遵循企业运行规律,体现本质化、一体化和系统化。本质化就是体现企业特色,符合公司实际,有利于企业发展,有利于促进生产经营,有利于队伍素质提高。一体化就是围绕发展主题,贴近生产经营。生产经营工作重点就是思想政治工作的重点,关键找准切入点、新载体。系统化就是系统思考,统筹兼顾,长期坚持,独具特色,形成模式。我们正在建设的企业文化可以作为思想政治工作的有效载体,丰富思想政治工作内涵。

第四,文明创建和宣传舆论工作要逐步转入到着力提升公司形象上来。优化外宣,强化内宣。外宣重点在提高品牌知名度和企业诚信度上下功夫。结合生产经营管理、文化建设、职工队伍素质等工作一体设计,增强客户对公司的信任度,使之成为长期战略合作伙伴。内宣重点是形势任务、安全教育、典型示范、阶段性重点工作等,统一职工思想,激发工作热情,提高工作质量和效率,自觉维护公司品牌,营造和谐文明的内部环境。

(摘自董事长、党委书记张晓玲同志在2007年公司一届三次职代会暨工作会议上的讲话)

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