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关于进一步加强和改进党建思想政治工作的意

 

    企业党建思想政治工作要有利于推动企业发展,有利于促进生产经营管理,有利于提高职工队伍素质,是淮河化工公司党委充分发挥政治核心作用,提供坚强保障的原则,必须长期坚持,努力践行。
    (一)加强和改进党建思想政治工作,最本质的内容是贯彻落实科学发展观和“做好企业,造福职工”的企业宗旨,履行好“三项职能”,发挥好“六个作用”,将党建思想政治工作的政治优势转化为和谐发展的动力,保驾护航的能力,塑造职工队伍的实力,始终保持和发展党的先进性。 
    “三项职能”是:谋发展、促管理、带队伍。“六个作用”是:在贯彻党的方针政策、执行国家法律法规、稳定和发展企业中的保证作用;在思想政治工作和企业文化建设中的核心作用;在依法经营、依制管理、保障企业健康发展和管理人员廉洁从业上的监督作用;在深化改革、加速技术进步、促进生产经营、提高经济效益中的推动作用;在工会、共青团等群众工作中的领导作用;在为企业发展创造良好环境中的协调作用。
    (二)加强和改进党建思想政治工作的重点是管大事、议大事。管大事:主要包括党组织和党员队伍建设、班子建设、人才队伍建设、思想政治建设、党风廉政建设、企业文化建设、管理人员作风建设等。议大事:参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策,对公司发展战略、中长期发展规划、企业安全生产经营方针、重要改革方案和重要管理制度的制定完善、重大投资和大额资金使用、重要人事安排、内部机构的设置调整以及涉及职工切身利益的重大问题等。
    一、谋发展
    贯彻落实科学发展观,坚守“做好企业,造福职工”的核心价值观,必须解放思想,创新观念,转变发展方式,加快发展步伐,提高发展质量。
    (三)统筹发展,和谐发展。发展是硬道理,是解决一切问题的根本方法和途径。坚持全面协调可持续发展,注重处理好改革与稳定、发展与质量、发展与社会的关系,处理好国家利益、企业利益和职工利益的关系,为企业持续快速健康发展,创造和谐的发展环境。立足当前,着眼长远,全力推进“两剂为主、做专做精、做强做大、行业一流”的发展战略,谋划好中长期发展规划,用2-3年努力实现销售收入4-5亿元,力争十二五末实现销售收入8-10亿元,职工入均收入有同步较大增长,使职工生活更有尊严更加体面。
    (四)抢抓机遇,转变发展方式。积极研究国家产业政策、区域振兴规划,抢抓机遇,用足用好淮南市“退城进园”优惠政策;跟进淮南矿业西部资源开发,异地扩张;利用资本市场,募集资金等,搭建新的发展平台,把外延式扩张与内涵式增长结合起来,推进产品更新换代、装备升级、节能减排,实现全面持续协调发展。
    (五)勇于创新,提高发展能力。“创新、超越”是我们倡导的企业精神,是公司发展的不竭动力。当前和今后一段时期,重点围绕扩规模、降成本、提效益开展全员岗位创新工作。一是加大投入,加强研发,提高企业自主创新能力,提升高新技术企业和高新技术产品档次,建成省企业技术中心、省化学锚固工程中心。二是持续改进和完善营销管理、供销价格联动、物资采购、安全管理、开源型降成本、人力资源管理、企业文化建设、大监督等管理模式,优化资源配置,提高效率,提升效益,增强核心竞争力。
    二、促管理
    企业中心工作,就是企业党建思想政治工作服务的大局。党建思想政治工作就是要对接企业的安全生产经营等中心工作,做好围绕、贴近大文章,实现一体化运行、本质化管理,全面提升企业管理水平。
    (六)重视理论学习和业务建设。以建设学习型党组织为目标,加强党委中心组理论学习和业务建设,统揽工作大局,积极应对环境变化,提高驾驭经济发展的能力和水平。党委班子和成员要提高思想政治工作层次,在谋划经济发展、研究法规政策、营造发展条件、创造和谐环境上提高领导力,推动企业持续快速健康发展。
    (七)建立和完善决策机制。按照“双向进入,交叉任职、集体研究、科学决策”的原则,建立和完善党组织参与企业重大问题决策的新机制。组织上,公司党委成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层,制度上,按照法人治理结构和公司《章程》的要求,完善党委会会议制度、董事会会议制度、监事会会议制度、总经理办公会议制度等。
    党委会、董事会、总经理办公会是公司党建思想政治工作、发展战略、安全生产经营工作决策性质的会议。日常党建思想政治工作的组织实施,主要通过政工联席会、支部书记例会等方式进行。股东大会闭会期间,董事会负责公司经营决策。安全生产经营日常工作的组织实施,主要通过经营平衡会、生产例会等方式进行。
    (八)推进本质化的宣传思想工作。强化内宣、优化外宣,推进宣传思想文化一体化。贴近市场、贴近实际、贴近职工,注重发挥典型的示范作用。坚持企业文化建设与企业发展战略发展目标的实施相结合,与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合,不断统一企业和职工的价值取向。深化文明创建工作,不断提高职工职业道德水准。加强对工会、共青团工作的领导,将维护职工合法权益与解决实际问题相结合,充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用。深化“平安淮河”建设,加强综合治理和稳定工作,维护企业稳定发展大局。打造《淮河风》文化品牌,加强广播电视、黑板报、网站、职工文化艺术节等主流宣传思想文化阵地建设。
    (九)强化监督考核。进一步整合监督资源,强化监督考核,实现由结果监督向过程监督、由查处问题向规范管理、由领导监督向职能监督的转变。围绕公司年度和阶段性重点工作,以工作态度、工作业绩、工作作风为重点,加强动态监督考核,并将监督考核结果作为评先、奖惩的主要依据。
    进一步加强党风廉政建设,认真落实《中高层管理人员廉洁从业若干规定》,促进两级班子和成员进一步强化法规观念和自律意识,规范廉洁从业行为,营造健康的经营环境。
    认真执行《淮河化工公司廉洁从业谈话制度》、《权力部门要害岗位人员廉洁从业考核办法》,强化对组织人事、财务、采购、营销、工程等重点领域和关键环节的监督监管,严肃查处失职渎职的人和事。
    (十)创新支部工作。按照发展需要不断改进党支部工作,党支部活动要让党员和群众摸得着、看得见,必须与中心任务,与管理工作的重点、难点紧密结合,务求实效。要始终坚持“三会一课”制度和“创先争优”活动,发挥党支部战斗堡垒作用。不断创新“创先争优”活动的平台和载体,赋予新内涵,重点是管理改进、降本提效、岗位创新、文化建设等。

    三、带队伍
    建设高素质富有创新精神的职工队伍是公司的人才观。要紧紧抓住这个核心,不断引导职工在想干事、能干事、会干事上下功夫,在推动企业做强做大的同时促进人的全面发展。
    (十一)努力建设事业型的两级班子。面对不断提升的发展目标和竞争日益激烈的市场环境,必须持之以恒地加强两级班子建设,使之成为带领职工干事创业、攻坚克难的优秀团队。
    高管层:一要始终以“做好企业、造福职工”为己任,保持发展激情,自我加压,自树高标,锐意进取,始终站在改革发展前列,凝聚职工不断创新创业;二要改进管理,创新工作方法,提高领导艺术,严格管理,勇于担当;三要严于律己,率先垂范,继续保持艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统,管业务、带队伍、树正气。
    中层:一要提高执行力和落实力,坚定不移执行公司决策和规定,不折不扣地完成发展目标和各项任务;二要充满激情,用心工作,主动改进,创造性地开展工作;三要自觉学习,全面履行职责,善于用文化引导教育职工;四要加强修养,提高素质,讲境界、顾大局、重协调。
    (十二)打造想干事、能干事、会干事的管理人才队伍。坚持德才兼备德为先的选人用人标准。选拔使用各级管理人员要把“想干事、能干事、会干事”落实到育、选、用、管等各个环节。
    健全管理人员的聘任用机制。对管理人员的选拔使用,严格按照提名推荐、组织考察、集体研究、依法聘(任)用的程序进行。积极培育复合型管理人才,坚持党政一肩挑和交叉任职方式相结合。不断优化人才结构,既要大胆使用优秀年轻人才,又要合理使用其他年龄段的人才,形成梯队配备结构,充分发挥各个年龄段人才的优势。
    健全中层管理人员岗位绩效考核机制。坚持日常考核与定期考核相结合,加大考核力度。考核结果为“不称职”的,予以调整;第一次考核结果为“基本称职”的,进行提醒谈话,连续两次考核结果都为“基本称职”的,予以调整。
    健全后备干部培养机制。不断培养优秀年轻人才是关系企业永续发展的根本大计。后备人才要早发现、早培养,每两年更新一次。按照企业发展要求和后备人员特长,通过职业生涯规划,采取交任务、压担子、轮岗锻炼等多种形式,提高后备人员思想政治素质和工作能力,尤其是解决实际问题能力和带队伍的本事。
    (十三)优化党员队伍结构,激发党员队伍生机活力。健全党员教育管理长效机制,增强党员责任感和荣誉感,始终保持先进性的内在动力,充分发挥党员先锋模范作用,做到“平时看得出,关键时刻站得出,危险时刻豁得出”。遵循“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的原则改进发展党员工作,重视在市场营销、科研开发、生产一线、班组长队伍和青年职工中发展党员,注重把岗位能手培养成党员,把党员培养成岗位能手,做到主要岗位有党员,主要骨干是党员,关键时刻见党员。
    (十四)大力加强班组长队伍和职工队伍建设。结合班组“十要素”管理法,着力班组长的培训、考核和选拔,进一步提高班组管理水平,夯实管理基础。以建设高素质富有创新精神职工队伍为方向,继续加强以“八荣八耻”为基础的职业道德观教育,深化职工技能培训内容,引导职工明荣知耻,扬荣抑耻,敬业爱岗,岗位成才。

 

 


 2010年5月13日

 

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