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效益奖考核办法(试行)

 

    为推动岗位创新和开源型降成本工作,继续扩大产销规模,提高经济运行质量,充分调动广大职工的创造性、积极性和主动性,确保各项经济技术指标的完成,特制定“效益奖”考核办法。
    一、考核内容
    (一)成本费用;
    (二)安全质量;
    (三)任务效率;
    (四)文明创建。
    二、考核对象和标准

   考核内容及分值

考核内容

生产车间

机电车间

物资供应部

市场营销部

科研所

机关

成本费用

40

30

20

15 

 

 

安全质量

30

30

30

15

30 

30

任务效率

20

30

30

50

50 

40

文明创建

10

10

20

20

20

30

合计

100

100

100

100 

100

100

      (一)生产车间
    1、成本和费用(共40分)
    考核内容:原材料25分;辅助材料4-6分;煤耗4分;电耗4-6分;成本核算3分。(无煤耗考核指标的辅材和电耗考核基准分为6分)。
    (1)原材料考核以当月实际产品生产量和产品技术消耗定额为依据(指验收合格入库量),原材料计价采用内部考核价。其中:
    添加剂车间产品原材料超节幅度在0.2%以内的不奖罚,超过0.2%时,每增(减)1个百分点,加(扣)4分。
    树脂锚固剂车间产品原材料超节幅度在0.5%以内的不奖罚,超过0.5%时,每增(减)1个百分点,加(扣)4分。
    锚杆车间产品原材料超节幅度在1%以内的不奖罚,超过1%时,每增(减)1个百分点,加(扣)4分。
    (2)辅助材料成本的考核以当月实际产品产量和各产品辅助材料消耗定额为依据。辅助材料耗用金额以实际购价为计算依据。考虑辅材消耗的不均衡性,实行月度考核,每半年兑现一次,累计计算。
    (3)煤耗考核以当月实际减水剂生产量和单耗计算考核。因季节性因素,每月考核,年度兑现,累计计算。不考虑价格因素的影响。
    (4)电耗考核以当月实际产品产量和各产品单耗计算考核。实行月度考核,每半年兑现一次,累计计算。不考虑价格因素的影响。
辅材、能耗每增(减)1%,扣(加)0.05分。
    (5)各车间有同类考核指标的合并计算考核结果。添加剂车间生产的水剂按含量折合成干品计算。
    (6)各车间成本核算工作应按时、保质、保量完成。要对各项成本费用指标的超节情况进行统计,并分析原因,无统计分析材料扣2分,造成成本核算出现偏差或延误扣1分。
    2、安全和质量(共30分)
    考核内容:安全管理、质量管理、环境保护。
    (1)安全管理(共15分)

     ①出现以下问题,每次扣5分。
    发生轻伤责任事故的;
    发现严重“三违”现象的。
    ②发现一般“三违”现象经批评教育仍不改正的,扣3分。
    ③发生以下问题的,每次扣2分。
    发现一般“三违”现象;
    发现隐患未能及时整改的;
    烟火管理不到位。
    ④包干区内发现烟头的,每次扣0.5分。
   (2)产品质量(共10分)
    ①由于质量问题造成20000元以下10000元以上损失的,每次扣5分。
    ②由于质量问题造成10000元以下5000元以上损失的,每次扣3分。
    ③由于质量问题造成一定经济损失的,每次扣1分。
    ④出现不合格品,每批次扣1分。
    ⑤生产原始记录不整洁、不规范,每次(项)扣1分。
    (3)环境保护(共5分)
    ①出现以下问题的,每次扣3分。
    总排污口污水未达标排放的;
    造成重大环境污染隐患的。
    ②控制源头,确保污水、烟尘达标排放。出现以下问题每次扣1分。
    树锚车间:发生树脂废水跑、冒、滴、漏现象,未经允许出现冲洗水外排。
    添加剂车间:控制60m3水池的水位超过三档半;未经允许出现冲洗水外排。
    3、任务和效率(共20分)
    考核内容:公司安排的生产任务,产品需求单,生产会议记录。
    (1)公司当月下达的生产计划,产品需求单,在原材料储备和设备能力满足的情况下,不能满足市场需求,影响销售,每次扣2分。
    (2)公司生产会决定的维修、生产、安装等工作,不能按时、按量、按质完成,按批次计,每次扣1分。
    (3)信息传递不及时、不准确。按批次计, 每次扣1分。
    (4)公司决定事项的贯彻落实情况,记录清楚。无贯彻、无记录,每批次扣1分。
    4、文明创建(共10分)
    考核内容:职工行为规范,社会治安综合治理,劳动纪律管理,卫生管理规定,定置化管理。
    凡违犯相关制度、规定的,每次件扣1分;违犯社会治安综合治理规定的,视情节轻重,每次扣1-5分。
    (二)机电车间
    1、成本和费用(共30分)
    考核内容:煤耗12分;电耗12分;辅助材料3分;成本核算3分。
    (1)煤耗考核以当月实际减水剂生产量和单耗计算考核。因季节性因素,每月考核,年度兑现,累计计算。不考虑价格因素的影响。
    (2)电耗考核以公司下达的月度消耗计划为依据,除考核本车间耗电超节情况外,最终以全厂耗电超节情况进行评审考核,实行月度考核,每半年兑现一次,累计计算。不考虑价格因素的影响。
    (3)辅助材料成本考核以下达的月度消耗计划为依据。实行月度考核,每半年兑现一次,累计计算。
    (4)煤耗、电耗每增减1%,扣(加)0.1分。辅材每增减1%,扣(加)0.05分。
    (5)车间成本核算工作应按时、保质、保量完成。既要对车间各项成本费用指标的超节情况进行统计,又要对公司的耗电、耗煤情况进行统计,并分析超节原因。无统计分析材料扣2分,造成成本核算出现偏差或延误扣1分。                                                            
    2、安全和质量(共30分)
    考核内容:安全管理、质量管理、环境保护。
    (1)安全管理(共15分)
    ①出现以下问题,每次扣5分。
    发生轻伤责任事故的;
    发现严重“三违”现象的。
    ②发现一般“三违”现象经批评教育仍不改正的,扣3分。
    ③发现以下问题的,每次扣2分:
    发现一般“三违”现象;
    发现隐患未能及时整改的;
    烟火管理不到位。
    ④包干区内发现烟头的,每次扣0.5分。
    (2)产品质量(共10分)
    ①由于工作失误造成20000元以下10000元以上损失的,每次扣5分。
    ②由于工作失误造成10000元以下5000元以上损失的,每次扣3分。
    ③由于工作失误造成一定经济损失的,每次扣1分。
    ④生产(加工)产品不符合相关技术要求,出现不合格品,每次(件)扣1分。
    ⑤原始记录不整洁、不规范,每次(项)扣1分。
    (3)环境保护(共5分)
    ①出现以下问题的,每次扣3分。
    总排污口污水未达标排放的;
    造成重大环境污染隐患的。
    ②出现以下问题的,每次扣1分。
    60m3水池的水位未在三档以下;
    烟尘未达标排放。
    3、任务和效率(共30分)
    考核内容:生产任务,调度任务单,能源管理。
    (1)公司决定事项的贯彻落实情况,记录清楚。无贯彻、无记录, 每次扣1分。
    (2)公司生产会决定的维修、生产、安装等工作,不能按时、按量、按质完成。按批次计,每次扣1分。
    (3)信息传递不及时、不准确。按批次计,每次扣1分。
    (4)按调度单规定日期、数量、质量完成加工、维修、安装等任务,以百分制专项考核折算。共15分。
    (5)未保证生产车间正常生产用汽压力。每次扣2分,共6分。
    (6)未保证生产车间正常生产用压缩空气。每次扣2分,共4分。
    (7)未保证生产用水和职工生活用开水。每次扣2分,共2分。
    (8)能源管理。
    ①未制定管理办法,扣2分。
    ②做好巡视、检查、记录,不检查、不记录,每次扣0.5分。
    ③建立外转供水、电台账,月底抄表报生产部。无台账扣1分,不抄表扣2分。
    ④能源消耗分析报表每月报生产部。少一次扣1分。
    4、文明创建(共10分)
    考核内容:职工行为规范,社会治安综合治理,劳动纪律管理,卫生管理规定,定置化管理。
    凡违犯相关制度、规定的,每次件扣1分,违犯社会治安综合治理规定的,视情节轻重,每次扣1-5分。
    (三)物资供应部
    1、成本和费用(共20分)
    考核内容:供销联动价格14分;油耗(即辅材)3分;成本核算3分。
    (1)每月供销联动价格小于公司规定标准时,每降低1%,扣2分。
    (2)油耗取2007年同月份实际单耗为2008年当月定额,当月实际消耗和定额相比,超节幅度在2%以内的不奖罚。超过2%时,每增减1个百分点,扣(加)0.05分。
    (3)要及时对各车辆耗油情况进行统计,摸索各车辆的油耗定额,并分析实际油耗和定额差异的原因,无统计分析材料的扣2分,统计分析不及时或出现偏差的扣1分。
    2、安全和质量(30分)
    考核内容:安全管理、质量管理、环境保护。
    (1)安全管理(共15分)
    ①出现以下问题,每次扣5分。
    发生轻伤责任事故的;
    发现严重“三违”现象的。
    ②发现一般“三违”现象经批评教育仍不改正的,扣3分。
    ③出现以下问题的,每次扣2分。
    发现一般“三违”现象;
        发现隐患未能及时整改的;
        烟火管理不到位;
    ④包干区内发现烟头的,每次扣0.5分。
    (2)工作质量(共10分)
    ①由于工作失误造成20000元以下10000元以上损失的,每次扣5分。
    ②由于工作失误造成10000元以下5000元以上损失的,每次扣3分。
    ③由于工作失误造成一定经济损失的,每次扣1分。
    ④出现以下问题,每次扣1分。
    购入的各种原、辅材料不能满足安全生产要求的;
未能及时提供市场信息,货比三家,给经营决策造成失误的;
未能遵守保密制度,造成泄密的。
(3)环境保护 (共5分)
①出现以下问题的,每次扣3分。
总排污口污水未达标排放的;
造成重大环境污染隐患的。
②出现以下问题的,每次扣1分。
卸车平台环境污染,打料系统跑、冒、滴、漏的;
打料后未及时关闭阀门;
因其它原因造成环境污染的。
3、任务和效率(共30分)
考核内容:公司安排的各项工作;物资采购、仓储、供应;降成本工作。
(1)信息传递不及时、不准确。每次扣1分。
(2)公司决定事项的贯彻落实情况,记录清楚。无贯彻、无记录,每次扣1分。
(3)考核生产原材料采购到货及时性和生产接替时间段等情况。按次数计,每次3分,共18分。
(4)辅材计划采购任务完成情况。未完成任务,每次扣1分,共5分。
(5)库管员发货 “先进先出”原则的执行情况,收发产品帐卡物准确率。每次1分。
(6)合理仓储,满足安全生产需要。采购的物资造成60天以上积压,每批次扣2分;采购的物资长期积压,每批次扣3分;仓储物资造成霉变,每批次扣2分。
4、文明创建(共20分)
考核内容:职工行为规范,社会治安综合治理,劳动纪律管理,卫生管理规定,定置化管理。
未遵守职工行为规范,卫生管理规定,定置化管理规定,每人次扣2分。
未遵守社会治安综合治理管理规定,视情节轻重,扣1-5分 。
未遵守劳动纪律管理规定的,每人次扣1分。
卫生包干区不符合规定的,每处扣2分。
(四)市场营销部
1、成本和费用(共15分)
考核内容:差旅费、招待费8分;运输费用5分;油耗(即辅材)2分。
(1)差旅费、招待费根据公司下达的计划,每月考核,半年兑现,累计计算。每超节计划5%时,扣(加)0.05分。
(2)运输费用控制在销售收入1%以下,每超过0.2个百分点,扣1分。
(3)油耗取2007年同月份实际单耗为2008年当月定额,当月实际消耗和定额相比,超节幅度在2%以内的不奖罚;超过2%时,每增减1个百分点,扣(加)0.05分。
2、安全和质量(共15分)
考核内容:安全管理、质量管理、环境保护。
(1)安全管理(共10分)
①出现以下问题,每次扣5分。
发生轻伤责任事故的;
发现严重“三违”现象的。
②发现一般“三违”现象经批评教育仍不改正的,扣3分。
③出现以下问题的,每次扣2分。
发现一般“三违”现象;
    发现隐患未能及时整改的;
    烟火管理不到位。
(2)工作质量(共5分)
①由于工作失误造成20000元以下10000元以上损失的,每次扣5分。
②由于工作失误造成10000元以下5000元以上损失的,每次扣3分。
③由于工作失误造成一定经济损失的,每次扣1分。
④发现以下工作不到位,每次扣1分。
满足客户需求,正确对待客户投诉;
及时分析市场动态,不断扩大销量;
严格遵守保密制度。
3、任务和效率(共50分)
考核内容:销售任务,价格联动,资金回笼,营销管理。
(1)正确运用营销管理模式和价格联动机制,基础资料完备。每缺少一项扣3分。
(2)资金回笼以财务部统计数据为准,当月达到生产计划要求的现行价收入95%—100%。低于95%,每减少5%扣1分,高于100%,每增加5%加1分。
(3)每月未制定产品销售计划,扣2分。
(4)信息传递不及时、不准确,每次扣1分。
(5)市场意见、客户投诉处理超过两天,每次扣2分,共6分。
(6)产品需求申请单填写不准确、不清楚。每次扣2分,共4分。
4、文明创建(共20分)
考核内容:职工行为规范,社会治安综合治理,劳动纪律管理,卫生管理规定,定置化管理。
未遵守职工行为规范,卫生管理规定,定置化管理规定每人次扣2分。
未遵守社会治安综合治理管理规定,视情节轻重,扣1-5分 。
未遵守劳动纪律管理规定的,每人次扣1分。
卫生包干区不符合规定的,每处扣2分。
(五)科研所 
1、安全和质量 (共30分)
考核内容:安全管理、质量管理、环境保护。
(1)安全管理 (共15分)
①出现以下问题,每次扣5分。
发生轻伤责任事故的;
发现严重“三违”现象的。
②发现一般“三违”现象经批评教育仍不改正的,扣3分。
③出现以下问题的,每次扣2分:
发现一般“三违”现象;
    发现隐患未能及时整改的;
    烟火管理不到位。
    ④包干区内发现烟头,每次扣0.5分。
(2)工作质量(共10分)
①由于工作失误造成20000元以下10000元以上损失的,每次扣5分。
②由于工作失误造成10000元以下5000元以上损失的,每次扣3分。
③由于工作失误造成一定经济损失的,每次扣1分。
④发现以下工作不到位,每次扣1分。
掌握市场动态,满足客户产品改进要求;
分析产品状况,及时反馈信息;
严格遵守保密制度;
产销研结合,搞好技术服务。
(3)环境保护(共5分)
①造成重大环境污染隐患的,每次扣3分。
②因其它原因造成的环境污染,每次扣1分。
2、任务和效率(共50分)
考核内容:公司安排的各项工作、科研项目完成情况。
(1)每季度在市级以上正式刊物上发表一篇技术论文,每增(减)1篇,加(扣)0.5分。
(2)每年成功申报专利1项,每增(减)1项,加(扣)1分。
(3)信息汇报传递不及时、不准确。每次扣1分。
(4)公司决定事项的贯彻落实情况,记录清楚。无贯彻、无记录,每次扣1分。
(5)公司生产会决定的工作完成情况。按批次计,未完成的,每次扣1分。
(6)“两剂”产品成本、质量改进情况。按季度考核,有所改进,加1—2分;明显改进,加3—5分;重大突破,加10分。季度内无改进,扣1分。
3、文明创建(共20分)
考核内容:职工行为规范,社会治安综合治理,劳动纪律管理,卫生管理规定,定置化管理。
未遵守职工行为规范,卫生管理规定,定置化管理规定,每人次扣2分。
未遵守社会治安综合治理管理规定,视情节轻重,扣1-5分。
未遵守劳动纪律管理规定的,每人次扣1分。
卫生包干区不符合规定的,每处扣2分。
(六)机关各部门
1、安全和质量(共30分)
考核内容:安全管理、质量管理。
(1)安全管理(共20分)
①出现以下问题,每次扣5分。
发生轻伤责任事故的;
发现严重“三违”现象的。
②发现一般“三违”现象经批评教育仍不改正的,扣3分。
③出现以下问题的,每次扣2分:
发现一般“三违”现象;
    发现隐患未能及时整改的;
    烟火管理不到位。
(2)工作质量(共10分)
①由于工作安排失误,给公司造成一定经济损失的,每次扣1—5分。
②发现问题不能及时处理,每次扣2分。
③以下工作不到位,每次(件)扣1分。
深入调查研究,及时拟定工作预案,当好参谋助手;
经常深入基层,熟悉分管业务,快捷解决实际问题;
严格遵守保密制度。
2、任务和效率(共40分)
考核内容:公司安排的各项工作完成情况;各种会议、文件精神传达落实情况。
(1)各种台账、报表、数据、文书等信息传递及时、准确。每失误1次,扣2分。
(2)公司重要会议、重要决定、重要文件和领导讲话的宣传贯彻、监督检查、分析总结情况,记录清楚。无贯彻、无检查、无总结、无记录,每次扣2分。
(3)认真调查研究,熟悉各项政策法规、管理文件,正确履行部门职能职责;服务快捷高效,指导、协调得力;上传下达准确,沟通内外及时。因管理不到位,推诿扯皮,延误工作,每次扣5分。
(4)厉行节约,反对铺张浪费,加强会务费、招待费、办公费等管理费用控制,违规违纪的,每次件扣责任部门2分。
3、文明创建(共30分)
考核内容:职工行为规范,社会治安综合治理,劳动纪律管理,卫生管理规定,定置化管理。
未遵守职工行为规范,卫生管理规定,定置化管理规定,每人次扣3分。
未遵守社会治安综合治理管理规定,视情节轻重,扣1-5分。
未遵守劳动纪律管理规定的,每人次扣1分。
卫生包干区不符合规定的,每处扣3分。
(七)有下列情况之一的,实行一票否决,取消责任单位当月效益奖。
1、发生火灾、爆炸事故的;
2、发生重伤责任事故的;
3、造成20000元以上经济损失的;
4、违法犯罪,移交司法机关处理的。
三、考核组织
(一)成立考核小组。牵头单位:党委组织部(人力资源部)。
成本费用考核组组长单位:财务部,成员单位:生产部、党委组织部(人力资源部)。
安全质量考核组组长单位:生产部,成员单位:党委组织部(人力资源部)、保卫部。
任务效率考核组组长单位:党委组织部(人力资源部),成员单位:生产部。
文明创建考核组组长单位:工会(群众工作部),成员单位:党委组织部,办公室,保卫部。
(二)实行百分制考核,以分计资,每分伍元。
(三)考核组每月对被考核单位采取普查和抽查的方式,公开、公平、公正地进行动态的检查考评,并于次月10日前将考核结果送人力资源部。人力资源部汇总考核结果,予以公示并兑现效益奖。
四、考核要求
(一)各单位要加强领导,结合本单位、本部门工作职责,正确引导,提高工作标准,提高工作效率,提升管理水平。
(二)各考核组要经常深入基层调查研究,定期对考核工作进行分析、研究,变考核为推动,不断加强和改进考核工作。
(三)大监督要对各考核小组实施再监督,保证考核工作公开、公平、公正。
五、本办法自文件下发之日起试行。

 

 

二〇〇八年四月九日

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