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                                                            关于加强班组长队伍建设的实施意见

 

为进一步加强班组长队伍建设,提高班组长素质,推动公司又好又快发展,现结合实际提出如下实施意见:
     一、指导思想
    以“做好企业、造福职工”企业宗旨和“系统思考、持续改进”管理要求为指导,按照公司生产经营管理目标,积极推动班组长队伍建设,建立科学完善的班组长管理体系,不断提高班组长队伍素质,提升班组管理层次,为公司又好又快发展提供有力保障。
    二、班组设置
    根据工作性质、工作职能等因素,本着有利于管理、有利于安全生产的原则,科学合理地设置班组。班组只设在生产和工作一线,其他单位或部门一般不设置班组。班组一经确定,不得随意变动,确需变动的由单位申请,人力资源部考核后办理变动手续。班组设置情况见附件。
    三、班组长的条件
    1、品德优,有事业心和责任感,职工信任。
    2、具有与本岗位相适应的业务技能,熟悉所管辖的工作,带头参与岗位创新项目,能够处理现场难题和突发事件。
    3、具有一定的组织能力和沟通协调能力,能贯彻执行好公司及单位(部门)的各项管理规定,有丰富的现场管理经验和较强的执行力,任务完成好。
    4、具有高中(技校、中专)以上文化程度,两年以上相应岗位工作经历,初任班组长年龄一般在35周岁以下。能力突出的,可适当放宽文化和年龄条件。
    四、班组长的职责
    主要职责是组织好本班组职工,落实单位(部门)安排的安全生产、经营管理的各项任务,抓好班组建设和日常管理。
    五、班组长的选拔任用
    班组长的选拔任用主要采取以下两种方式:
    1、职工推荐,单位(部门)研究,人力资源部考核批准。
    2、单位(部门)研究提名,征求职工意见后,报人力资源部批准。
    六、班组长的培训
    班组长的培训分两个层次进行:
    1、公司组织的培训。由人力资源部负责,相关部门配合,重点培训企业文化、重要法规制度、管理知识和管理方法等内容。
    2、单位(部门)组织的培训。重点是安全、业务技能方面的培训。
    七、班组长的待遇
    班组长实行岗位津贴制度,津贴标准:班长150元/月,副班长100元/月。
    八、班组长的考核
    考核实现动态考核与定期考核相结合。考核的主要内容为履行岗位职责、工作能力和工作实绩情况。定期考核每年进行一次,主要采取群众测评和组织测评的方式进行,由人力资源部组织实施。考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次,考核为优秀的予以表彰,考核为不称职的予以撤换。
    班组长有下列情况之一的,应及时予以撤换:
    1、履职不到位,不能完成安全、生产、工作任务,造成班组工作被动的;
    2、因个人原因不能适应班长岗位需要的。
    九、本办法自2008年9月1日起执行,由人力资源部负责解释。

 

 

2008年8月22日

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